1月18日，以“蓄能强基、谋定而动”为核心主题，上�？迫鹞镆倒芾矸⒄褂邢薰�2025年度工作会议在上海召开。公司领导班子、各区域事业部及分/子公司负责人、经理级以上干部百余人齐聚一堂，通过“线下主会场+线上分会场”的融合形式，全面复盘2025年工作，系统部署2026年发展战略。
锚定成果找差距
聚焦目标定方向
各区域事业部、分子公司负责人汇报2025年度重点工作，客观呈现过去一年的工作成效，直面发展过程中面临的挑战，为后续工作部署提供依据。
多维度蓄能强基
全链条部署任务
公司总经室成员结合分管条线，从拓展业务版图、提升服务品质到优化团队建设等多个维度，对2026年工作进行系统部署，明确了清晰可行的发展目标与实施路径。
锚定五大方向
擘画高质量发展蓝图
总经理黄雪婷立足行业趋势与企业发展实际，重点解读了公司最新发布的《科瑞物业五年（3+2，2026年-2030年）发展战略与规划》纲要，明确“蓄势待发”为核心思想——积累力量、把握时机、借力发力。
黄总强调，战略分阶段稳步推进：2026-2028年为“蓄势蓄力期”，立足行业调整期夯实基础、积累资源；2029-2030年为“借势发力期”，实现规模与效益双提升、勃发生机，最终稳固行业头部地位。
回顾2025年发展历程，黄总指出，在行业增长放缓、市场分化加剧的复杂环境下，公司以“攻坚年”为总基调，全体同仁合力攻坚、迎难而上，为后续发展积累了宝贵经验。围绕2026年“蓄能强基、谋定而动”的核心主题，黄总提出“五大”发展要求，强化优势业态、拓展创新业务，优化资金管控、筑牢公司稳健经营的安全防线。继续传递温暖服务力量，持续深化“五方共建”模式，打造“红色服务矩阵”，把党建活动阵地建成服务群众的“暖心驿站”。发挥党员先锋模范作用，在养老助困、应急保障、环境整治等民生领域精准发力，用实际行动回应“民有所呼、我有所应”。与广大业主共同守护美好家园，让物业服务成为社会善意循环中稳定可靠的一环，让科瑞品牌更具影响力与美誉度。
聚力协同赋能
共启发展新征程
雅生活智慧城市服务股份有限公司首席财务官兼财务中心总经理黄嘉毅莅临本次会议并发表重要讲话。
嘉毅总表示，科瑞物业二十余年来积淀的行业经验与稳健发展态势，是企业核心优势所在。当前市场环境下，尽管面临增长放缓、项目分布分散等挑战，但仍蕴藏多重发展机遇。他肯定了科瑞物业在过往工作中构建的良好合作生态与高效协同机制，认为体系内各层面的交流学习与经验共享，是破解发展难题、凝聚发展合力的关键。
针对未来发展，嘉毅总强调，应持续强化跨体系联动，充分发挥资源互补优势，在精准把握市场趋势的基础上，共同探索业务拓展与品质提升的有效路径。他鼓励科瑞物业依托自身积累，进一步夯实基础、整合资源，在行业调整期积蓄发展动能，借助雅生活集团的平台支撑，实现规模与效益的双重突破，共同擦亮现代物业服务品牌。
表彰先进树标杆
凝心聚力再出发
会议上还表彰了2025年度先进集体和先进个人，并为获奖代表颁奖。此次表彰既是对先进典型的肯定与激励，也为全体科瑞人树立了学习榜样，进一步凝聚了“比学赶超、奋勇争先”的奋进力量，为公司2026年各项工作的顺利推进注入了全新动力。
2026年，全体科瑞人将凝聚合力，将“蓄势”精神内化于心、外化于行，以坚定的决心、务实的作风、创新的思维，扎实做好每一项工作，积蓄每一分能量，共同推动科瑞物业在挑战中育新机，于变局中开新篇，为实现公司可持续、高质量的发展目标而努力奋斗！
