蝉联上海市物业服务综合百强企业前三位；荣获2022年上海市物业服务企业综合能力测评5星级企业；获评2022年中国物业服务企业综合实力百强企业top48；在疫情防控常态化的总体背景下，科瑞上下齐心协力克服不利因素，经上海市物业管理行业协会综合评定，首次获评“履行社会责任表彰企业”称号，并获评2022年度疫情防控先进单位；启动“星火计划”党建品牌，加强企业文化建设，弘扬正能量。
实现经营收入13.37亿元，签约管理项目总数315个，签约管理总面积4500万平方米；荣膺“2021年全国物业服务企业综合实力TOP100”、“中国物业服务成长性领先企业”、“物业服务企业品牌价值100强企业”；蝉联“上海市物业服务企业综合能力测评5星级企业”，“上海市物业服务综合百强企业”、“上海市物业管理行业诚信承诺AAA级企业”；成功举办首届供应商大会；进一步提升品牌知名度和美誉度，为科瑞20周年献礼。
实现经营收入12.15亿元，管理项目总数296个，签约管理总面积4300万平方米；斩获“2020年全国物业服务企业综合实力TOP100”、“写字楼物业服务领先企业”、“物业服务企业品牌价值100强企业”；荣获“2020上海市物业服务企业综合能力测评5星级”企业，蝉联“上海市物业服务综合百强企业”；形成并下发《上�？迫鹞镆倒芾矸⒄褂邢薰尽�2020年-2025年（3+3）发展战略与规划〉总体目标与关键策略》，为公司未来发展进一步明确了战略指引方向。
实现经营收入10.52亿元，管理项目总数253个，签约管理总面积4000万平方米；蝉联“上海市物业服务综合百强企业”第1位，再次获评“2019年上海市物业服务企业综合能力测评5星级”称号，连续4届蝉联“上海市文明单位”；《美美与共：做物业服务集成商》由上海人民出版社和上海书店出版社联袂出版发行，初步总结了科瑞的商业模式探索历程；先后四次发布企业标准体系，目前已发布、实施164篇企业标准文本，跻身上海市物业管理行业企业标准“领跑者”行列。
实现经营收入10.2亿元，签约管理总面积逾4000万平方米；荣获“2018年上海市物业服务企业综合能力测评5星级”称号，荣登“上海市物业服务综合百强企业”第1位；在中国物业服务百强企业评选中，位列综合实力排名第21位；发布、实施152篇企业标准文本；参与了中国物业管理协会《物业企业构建风险管理体系研究》课题的研究，并取得阶段性成果；全面落实推行管家微信服务号，编制《管家服务监督管理规程》，累计在线管家565名，注册业主20950位。
实现经营收入8.3亿元，签约管理总面积3573万平方米；获得了新一届2017—2019年度“上海名牌”，2016年度上海市住宅公众服务满意度名列全市第6，蝉联上海市“金牌服务企业”；成功发行资产证券化企业债券（ABS）项目融资，总规模达20.20亿元；完善专业管家模式，修订并发布/实施部分2017年版企业标准；跨界经营初显成效，收入突破4000万元；服务管控系统全面推行，已上线83个项目
2016年科瑞物业签约管理总面积近3000万平方米；位列中国物业管理综合实力百强企业排名第23位、上海第3位；通过建设涵盖企业管理六大方面、十个子系统的“瑞管家”企业信息化平台，成功实施一系列创新性管理手段，运用现代科技武装员工，达成卓越服务品质；成功引入资本，成为中民投资旗下中民物业的一员，实现了“物业管理+互联网&物联网技术+跨界经营+资本”的新跨越，大大增强了企业经营物业管理与跨界经营业务的实力。
科瑞实现经营收入5.8亿元，签约管理总面积超过2600万平方米；在首届中国物业管理创新发现论坛中位列2015物业管理综合实力百强企业第35位、获得2015物业管理最具成长性企业荣誉；积极组织并筹建跨界经营业务，初步形成了产权式公寓酒店经营和销售中心服务、商业运营支持与配套商业经营和物业租赁招商、楼宇企业电商服务等三大板块的服务运营架构。
实现经营收入4.7亿，签约管理总面积达2380余万平方米。获评“上海市诚信创建企业”，通过新体系下的上海市文明单位（新经济组织体系）复审；升级管理信息系统、服务管控标准和公司管理架构；科瑞参与编写的《bsports物业管理服务规范》作为地方标准，经上海市质量技术监督局批准于当年6月1日正式实施。
完成体制改革。实现经营收入3.7亿，新增签约面积310万平方米，各类物业签约管理总面积超过2000万平方米。同时，科瑞与绿地韩国签约，跨出海外市场拓展第一步。在中国物业管理协会发布的全国物业管理行业综合实力TOP200企业中，科瑞位列全国第38位、上海市第4位。由科瑞参与编写的《bsports物业管理服务规范》通过了上海市服务标准化技术委员会审核。
经营收入同比增长32%；职工收入同比增幅18%；荣获2011年度物业服务类“上海品牌”称号；被上海市物业管理行业协会评为“上海物业管理改革发展20周年---行业突出贡献企业”。首次发布企业社会责任报告。支持上海援建新疆对口支援四县第一个竣工的“交钥匙”示范项目的物业管理。围绕和谐思想，升华科瑞企业文化。
签约管理面积总量近1500万平方米；围绕《运作规范》应知应会全员培训得到深化落实；管理层团队素质整体提升；项目现场品质管理取得成效，绿地世家获得五星称号；确立科瑞物业服务现代化五年计划并开始研究；科瑞光荣进入全国物业企业百强名列第41位。
签约管理面积总量超过1360万平方米；完善了干部管理体系，各项培训措施取得实效；《物业运作规范》全面推行，统一运行模式得到显现；整合性管理体系取得认证；紫峰大厦、东华大学等非居项目形成管理优势，提升企业整体绩效。
签约管理面积在调整120万平方米后达到了1200万平方米，项目质量得到提升；强化并提升了公司运作管理效率和能级；强化了人力资源建设，网络学院开始筹建；提升管理体系，将管理大全开始完善为管理规范；全力提升项目服务品质，获得了上海市质量管理奖。
努力成为专业“管家”，初步建立了管理标准体系；努力形成专业化服务品牌，确定了服务监管的标准要求；努力成为作业服务集成商，供方管理、合作成长形成优势；努力成为大型社区优秀服务者，社区管理、创造和谐工作形成规范。
签约管理的面积总量突破了1000万平方米；调整了公司管理结构，强化了品质管理；狠抓现场服务品质，《运作大全》全面试行；围绕服务现�。炕┓焦芾硇纬晒娣叮蛔⒅胤袷敌В抵髀舛忍岣撸晌敖鹋莆镆捣衿笠怠�。
事业规模达到了800万平方米，调整并向高端物业开拓取得成效；“管作分离”模式开始全面实施，国际丽都城成为成功案例；强化细节服务，形成了项目细节管理规范；信息化基础管理建设、管理层团队建设形成特色。
签约管理面积突破500万达到539万平方米；54%的项目为绿地集团房地产开发成果，形成了市场品牌的互补；公司“管作分离”管理模式改革取得突破，专业维护公司成立；公司项目细节化管理多方位突破，泊车管理、三车套牌等形成经验。
管理规模大发展达到370万平方米；与仪房物业强强联合使企业实力大提高；企业资质实现了三级跳；确立了企业的价值观，使良好的企业文化大发扬；项目管理品质大提高，管理费平均收缴率达到91%；公司员工团队和经济效益得到大发展。
签约管理规模达到了200万平方米，事业快速起步；成立了江西科瑞公司并承接了滨江豪园绿地山庄两个项目，外埠事业开始起步；质量管理体系初步建立，通过了ISO9001:2000国际质量管理认证；二次装修管理形成经验，在行业交流并得到好评。
完成了企业注册取得物业管理资质；和当时香港的怡和高力公司签署合作协议；确定了公司宗旨、精神及制定了相关企业制度；市场化招聘、培训建立了初步的员工队伍；承接了绿地世纪花园、科创大厦两个项目，使新公司年内就达到了70万平方米规模。
